Thème: Leadership et Management

Leadership et Management

Visages Villages, ou comment travailler sérieusement sans se prendre au sérieux

JR, Agnès Varda. L’un a 34 ans, l’autre 88. Ils se sont unis pour l’amour de la vie, de l’art et surtout des gens. En piste pour la sélection aux oscars 2018, Visages Villages (2017) en est le témoignage sur pellicule. Sébastien Ramos, partenaire CSP, formateur et coach, y a vu toute une série de […]

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« Les émotions sont déjà dans l’entreprise ! Elles demandent à être partagées chaque jour ! »

Dans ce long entretien, Clotilde Audin nous révèle la richesse des échanges que cette matière extraie des participants. Voyage entre matière brute et extrême délicatesse. Propos recueillis par Nadia Ali Belhadj – CSP Depuis combien de temps formez-vous des managers à l’intelligence émotionnelle (IE)? Clotilde Audin Former est pour moi, un mot que j’emploie peu, […]

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L’intelligence émotionnelle, une dimension déterminante pour la réussite

Petite introduction sur ce qui nous gouverne, qui nous fait agir pour le meilleur et pour le pire, au bureau comme ailleurs. L’idée est de les comprendre pour en tirer une très positive énergie. De quoi donc? Les émotions ! Comment définir l’intelligence émotionnelle ? L’intelligence émotionnelle est une habileté à percevoir et distinguer les […]

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La motivation, encore un coup du cerveau !

« A vous de motiver vos collaborateurs », « Il faut que je les remotive ! », « Je vais lui proposer ça, ça va le remotiver !»… qui n’a jamais entendu ça dans son entreprise ? Pour des résultats jamais très probants. En fait, la réelle motivation ne peut se nourrir de phrases vides […]

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« Passer deux jours ensemble, en outdoor, à travailler la coopération a été des plus bénéfiques. »

Pour SEB, CSP a franchi un cap. Celui de proposer un dispositif complet de formation entièrement « outdoor ». Loin des paperboards, ou même des tablettes, le développement des valeurs, de la cohésion ainsi que la gestion du stress des équipes devaient s’appréhender par des courses d’orientation dans les pré-Alpes. Philippe Martelo, Directeur des Systèmes d’Information Finance […]

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La fin du management participatif ou la mort du management à la papa

Depuis les années 80, le management participatif a fait ses preuves. Parfois appelé « empowerment », ses fondements s’appuient sur l’implication des collaborateurs dans les décisions et la reconnaissance de leurs contributions. Mais l’arrivée de la génération Y semble signer la mort de ce modèle… Pour quel autre? L’empowerment « crée un engagement organisationnel supérieur, une réciprocité […]

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« Le mentoring, c’est travailler sur le fond, sur ce que l’on peut apporter à la société et au monde »

Florentin Roche est coach certifié, et surtout partenaire formateur chez CSP. Avec une bienveillance éclairante, il nous explique pourquoi le mentoring apporte au management une prise de hauteur, curieusement peu utilisée en France, mais redoutablement efficace. Propos recueillis par Nadia Ali Belhadj – CSP   En évoquant le mentoring, nous restons dans la même sphère […]

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Manager de managers, vraiment différent ?

Être chef de chefs ? ça peut faire rêver ! Mais l’affaire n’est pas aussi simple. Il ne suffit pas d’être un bon manager de proximité pour réussir ce leadership-là. Philippe Lebreton, notre expert ès-management chez CSP, a suffisamment planché sur la question pour en définir quatre impératifs. Disons-le de suite, il existe une vraie […]

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Rien ne remplace le face-à-face ou comment j’ai managé six équipes sur cinq continents…

Alison Ketteler est chef de projets internationaux. Elle vient de terminer une mission de 5 ans pour le compte d’une ONG dans le domaine de la foresterie qui a mobilisé six équipes sur cinq continents. Financé par la Banque mondiale, ce projet a demandé un suivi et une organisation au cordeau. Myriam Heyman, consultante en […]

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Manager avec influence : de l’éthique

En entreprise, qu’ils soient « agiles », « de proximité » ou « transverses », les managers souhaitent obtenir des résultats. Pour ce faire, ils ont l’impérieuse nécessité d’emporter l’adhésion des collaborateurs. Comment un manager doit s’y prendre pour faire adhérer le projet de son entreprise à ceux de ses collaborateurs… Son influence doit évidemment […]

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Manager avec influence : les quatre clés indispensables

Dans l’article sur l’éthique en management, nous affirmions que la manipulation, a fortiori le mensonge, ne pouvait être que contre-productif. En effet, sur le long terme, seule une éthique du management pouvait être viable pour emporter l’adhésion totale des équipes. Si ce cadre est indispensable, quatre clés peuvent concrètement aider à la mise en œuvre […]

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Transformer un ingénieur en leader transversal, charismatique et mobilisateur? oui, c’est possible !

Casse-tête dans l’industrie aéronautique. D’un côté, des salariés à la formation technique hyperpointue et spécialisée et d’excellence. De l’autre, des grands groupes de ladite industrie fonctionnant (souvent) en mode projet. Question : comment former des ingé. au management transversal ? CSP s’y est collé. Pour répondre à ce dilemme, les universités corporate de ces grandes […]

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L’intelligence collective, créatrice de valeurs managériales nouvelles et pérennes

L’intelligence collective est un processus de transformation, créateur d’opportunités et de solutions nouvelles. Elle œuvre en émergence sur la base d’une confiance sans failles dans le potentiel humain, prête à accueillir la diversité, la complexité et l’incertain. Et si elle éclairait d’un jour nouveau le management d’aujourd’hui ? Dans un cadre éthique de bienveillance et […]

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L’aïkido ou la notion d’engagement en management

L’aïkido et l’engagement… Comment ces deux notions peuvent-elles s’associer ? Qu’ont-elles en commun ? En quoi une pratique corporelle, totalement non verbale, peut apporter une amélioration dans nos capacités de management ? En fait, oui, les grands principes de l’aïkido peuvent devenir les fondations de l’engagement en management. Voyons comment. Créé au Japon au début […]

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Le changement : entre consentement et auto-réalisation

Entre une évolution nécessaire, naturelle et des modifications de process permanents, le changement a mauvaise presse. L’aborder lors de séminaires d’entreprises est toujours chose délicate, ceux qui ont participé ou animé le savent bien. Mais l’appréhension que suscite cette dynamique ne date pas d’aujourd’hui… Explication en cinq citations d’illustres prédécesseurs. Parler de changement sous la […]

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Journée de l’innovation managériale à Bordeaux : la prise de parole en public

La mission de cette journée est d’offrir aux managers des solutions innovantes pour contrer un environnement complexe, volatile et incertain. Il s’agit de réinventer des modes de fonctionnement. La réussite de la prise de parole en public en est l’une des clefs. Une doctorante en mathématiques a déjà résolu le problème… L’un des thèmes de […]

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Définir un plan de développement des compétences grâce à Eval’N’Training Manager®

La tendance générale en matière de formation consiste à définir des plan de développement des compétences en fonction des attentes globales de l’entreprise, sans forcément tenir compte des particularités des …

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Comment réussir son décollage managérial ?

Quels pourraient être les principaux facteurs qui transformeraient un décollage en crash managérial ?
Découvrez dans cette vidéo plus en détails les principaux comportements à éviter pour réussir dans son poste de manager

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Manager son équipe : Piloter les compétences opérationnelles

En entreprise pour manager son équipe efficacement un bon climat social est essentiel, et pourtant, les recrutements se font généralement davantage sur les compétences techniques que sur la personnalité. Ce qui peut avoir des …

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Le manager digital

La digitalisation est en marche et les nouvelles technologies font partie de notre quotidien. Le manager classique doit donc se muer un manager digital. Cela passe par l’utilisation d’outils numériques à bon escient mais surtout par …

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Le management agile : une méthode qui s’impose

Les principes généraux du management agile sont de laisser plus d’autonomie aux équipes, d’avoir des cycles de production plus courts mais également de repositionner le client au cœur des processus. « Le management agile, ce n’est pas seulement une méthode qui permet …

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Rencontre Annuelle des Managers, 5ème édition

La 5ème édition de la Rencontre annuelle des Managers aura lieu du 20 au 24 Juin à Paris 2016. Une semaine essentielle pour cultiver et affiner ses talents de manager.
L’organisation interne des entreprises …

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Management à distance : un défi à relever

Le management à distance présente des particularités qu’il est indispensable de maîtriser pour une collaboration réussie : Faire confiance, savoir déléguer, développer l’autonomie de son équipe, mettre en place des rituels, privilégier les …

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Comment maîtriser le management transversal

Le management transversal, aujourd’hui incontournable, nécessite l’acquisition de nouvelles habiletés de la part des managers. L’un des éléments clés est la maîtrise de la collaboration entre métiers différents.

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Rencontre Annuelle des Managers, 4ème édition

Découvrez la Rencontre Annuelle des Managers, 4ème édition, 1 semaine pour cultiver ses talents de Manager et partager les pratiques managériales avec ses pairs, du 15 au 19 juin 2015, à Paris. Qui peut fédérer les …

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Qu’est-ce que le leadership partagé ?

Le leadership partagé, ou leadership collectif, ne vient pas tout seul : en plus d’une démarche volontariste… c’est partager les décisions avec les salariés. une fois mis en place, le leadership partagé aura des effets sur …

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Le management humain : un facteur de performance

Se recentrer sur l’humain, adopter le management humain, pour performer est un concept que les entreprises peuvent avoir du mal à intégrer, en particulier lorsqu’elles sont en difficulté…

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Formation Management Transversal : un témoignage exclusif !

Lors de la dernière édition de la Rencontre Annuelle des Managers, organisée par CSP Formation à Paris du 24 au 28 novembre 2014, une stagiaire, chef de projet, a participé à la formation management transversal et nous a livré un témoignage exclusif autant qu’intéressant et complet. Elle nous apporte …

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Le management adaptatif pour une performance durable

Adapter son style de management en fonction du profil de ses collaborateurs et du contexte, ouvre le champ des possibles et favorise la performance à long terme.

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Du leader super-héros au leader juste

Leadership et infaillibilité ne vont pas de pair. Pour bien guider une équipe, il est important de savoir accepter ses propres forces et faiblesses et reconnaître ses erreurs.

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Intuition et décision : Comment prendre de meilleures décisions ?

Une part de raison, un zest d’émotion et une dose d’intuition : le triptyque gagnant pour prendre les meilleures décisions.

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Gérer en transverse : 7 clés pour mobiliser les acteurs du projet

En matière de management transversal, les qualités comportementales du chef de projet sont primordiales !

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Trois techniques originales pour dynamiser ses réunions

Oser la nouveauté génère souvent plus de dynamisme. A condition toutefois que l’expérimentation réponde bien aux objectifs de la réunion. Alors, comment dynamiser ses réunions ?

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Nomadisme et gestion (interview)

Entretien avec Daniel Lamarre, Président et Chef de la Direction du Cirque du Soleil du 10 avril 2013 sur le management nomade et l’entreprise nomade.

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Les clés d’une réunion efficace

Quels sont mes objectifs ? La réponse à cette question est primordiale pour pouvoir organiser et animer une réunion de manière efficace.

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7 pistes de réflexion pour motiver ses équipes

Créer les conditions favorables qui poussent un individu à agir : une approche du verbe motiver.

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L’entretien annuel d’évaluation en 3 étapes + 5 conseils

L’entretien annuel d’évaluation est un outil de management pour faire progresser et motiver le collaborateur. Comment en faire un RDV efficace ?

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les 10 règles d’or pour réussir un entretien de recadrage

L’erreur relève de la méconnaissance d’une règle ou d’une norme. Tout collaborateur a droit à l’erreur mais toute erreur nécessite un recadrage de la part du manager.

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L’entretien de félicitation : les 10 règles d’or

Un manager attentif aux réussites au sein de son équipe gagne toujours à exprimer sa satisfaction en félicitant dès que possible ses collaborateurs. L’entretien de félicitation est une savoureuse cerise sur le gâteau !

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Manager dans un contexte international

Toute gestion d’équipe à l’international s’accompagne de défis culturels, géographiques et temporels.

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