Ressources humaines

Rémunération (4/4) : le rôle des managers

En tant que manager, vous portez les valeurs du système de rémunération de l’entreprise, ce qui suppose de bien le connaître. A vous, aussi, le rôle délicat d’attribuer des primes en cohérence avec votre discours managérial.

Management de projet

Quelles sont les caractéristiques d’un risque ? – Vidéo Minute Projet (ep. 03/17)

Regardez la nouvelle vidéo sur la gestion des risques dans un projet : Quelles sont les caractéristiques d’un risque ?

Ressources humaines

Rémunération (3/4) : les éléments connexes

Les éléments connexes de la rémunération, totalement optionnels, portent de vrais enjeux de fidélisation des collaborateurs. Les décisions qui leur sont liées sont donc stratégiques et méritent d’être communiquées de manière lisible.

Management de projet

Comment ça marche un risque ? – Vidéo Minute Projet (ep. 02/17)

Regardez la nouvelle vidéo sur la gestion des risques dans un projet : Comment ça marche un risque ?

Ressources humaines

Rémunération (2/4) : les éléments collectifs

Bien souvent, des critères de mesure de la performance individuelle (sur lesquels repose une partie de la rémunération) sont en réalité des indicateurs collectifs. Ces derniers sont plus justes et certaines entreprises innovantes n’hésitent pas à abandonner ou minorer le poids de la rémunération individuelle pour favoriser des éléments collectifs.

Management de projet

Qu’est-ce qu’un risque ? – Vidéo Minute Projet (ep. 01/17)

Regardez la nouvelle vidéo sur la gestion des risques dans un projet : Qu’est-ce qu’un risque ?

Ressources humaines

Rémunération (1/4) : les éléments individuels

Le salaire de base, encadré par des obligations légales, est un premier volet de la rémunération du salarié. Les éléments venant s’y ajouter dépendent de la politique salariale de l’entreprise.

Leadership et Management

Leadership et turbulences

La crise économique l’a prouvé à nouveau, dans un contexte similaire la confiance s’érode. Il est du devoir du manager de ressouder les liens dans son équipe et de leur redonner une envie faisant opposition à l’environnement ambiant. Pour cela, s’impliquer et montrer le cap sont plus que jamais l’orientation à prendre.

Efficacité

Comment capter l’attention et maintenir l’intérêt

Prendre la parole en public n’est jamais facile. La confiance dans votre capacité à capter d’emblée l’attention de votre auditoire vous aidera à dépasser votre trac et à vous lancer avec aisance.

Efficacité

Stress : comment ça marche ? que faire des manifestations somatiques, psychologiques et comportementales?

Le stress au travail est l’une des premières causes d’arrêt-maladie. Or, le stress est une réaction normale, physiologique. S’il n’est pas éliminable, on peut cependant apprendre à l’anticiper et à le moduler.

Management de projet

Management de projets (8) : Le chef Projet et les prestataires externes

Les prestataires externes sont devenus pour les chefs projet des partenaires incontournables. Rares sont les projets ne nécessitant pas une intervention d’un organisme externe. Rigueur, confiance, expertise sont les maîtres mots de la relation et du succès de ce travail d’équipe.

Management de projet

Management de projets (7) : Projet et qualité, de nombreux points communs !

Quand on parle de qualité, il vient rapidement à l’esprit le schéma bien connu du PDCA (Plan, Do, Check, Act) ou roue de Deming. En détaillant ce schéma, nous voyons qu’il évoque des concepts communs au management de projet : • PLAN : un projet se caractérise par un planning, la définition d’objectifs et une […]

Management de projet

Management de projets (6) : l’organigramme des tâches (OT)

« – Tiens voilà le planning détaille.

– T’as utilisé quoi comme logique de découpage de l’OT?

– ???

– Ben oui, pour créer les lots, t’as fait quel choix?

– Tu ne veux pas regarder mon planning plutôt que de me poser des questions métaphysiques? »

Le constat
Approche classique du chef de projet autodidacte : « quand on doit planifier, on planifie. »

Et quand on doit planifier, on le fait de façon détaillée, tant qu’à faire!

QSE et santé au travail

ISO 9001 : qu’est ce que l’approche processus ?

Point clé de la norme ISO 9001, l’approche processus implique une conception plus pragmatique de l’organisation de l’entreprise. Basée sur l’identification des besoins des clients, elle est par essence transversale.

QSE et santé au travail

Comment parler de qualité en interne ?

La qualité n’est pas qu’une affaire de certification. Elle cherche à répondre à l’ensemble des attentes des demandeurs (clients, direction, équipes, collectivité…) et concerne donc toute l’entreprise. Une communication interne motivée et motivante permet de faire adhérer les collaborateurs à la démarche et de les impliquer au quotidien.

Management de projet

Management de projets (5) : Management des risques

L’analyse des risques fait aujourd’hui partie intégrante des standards de la gestion de projet au sein des grandes entreprises. En revanche, les PME ne sont pas encore toutes rôdées à cet exercice devenu incontournable avec la conjoncture actuelle.

Efficacité

Savoir dire « non »

Il vous est difficile de dire « non » à un collègue, un manager, un client… ou tout simplement à un membre de votre famille ? Savoir poser les limites et les exprimer est pourtant essentiel pour être vraiment autonome et prendre soin de soi.

QSE et santé au travail

Les outils de la qualité

Assurer l’amélioration continue de la qualité suppose de disposer d’une bonne boîte à outils… et de savoir choisir l’outil le mieux adapté à chaque situation. La liste des outils de la qualité est longue mais leur finalité commune est toujours la satisfaction du client. Retenons 3 exemples type.

Ressources humaines

Comment intégrer une personne en situation de handicap dans l’entreprise ?

La loi du 11 février 2005 en faveur des travailleurs en situation de handicap astreint les entreprises de plus de 20 salariés à employer 6 % de personnes en situation de handicap. Cette obligation peut paraitre contraignante. Elle représente, au contraire, pour l’entreprise une opportunité de créer une équipe riche de ses différences et une chance de participer à un projet sociétal global.

Management de projet

Management de projets (4) : Management des Coûts

DE L’OBLIGATION AUJOURD’HUI DE MAITRISER

DU LANCEMENT A LA CLOTURE DU PROJET

« Les projets ayant un TRI de moins de 14 % ne passent plus cette année, l’actionnaire devient de plus en plus exigeant … »

« Dans ces années difficiles, on me demande d’être plus vigilant et surtout plus réactif d’un point de vue de coûts de projet »

Leadership et Management

Managers : comment optimiser son temps de travail ?

Il n’y a pas de règles valables pour tous les managers, mais optimiser son temps de travail nécessite de persévérer dans le temps. L’essentiel réside dans la préparation et la délégation. Il faut planifier, organiser et gérer son temps. Martine Lavergne-Fefer, consultante-formatrice chez CSP Formation et psychologue du travail, nous livre ses conseils.

QSE et santé au travail

Le système de management de la qualité (SMQ), c’est quoi ?

Le Système de management de la qualité est l’organisation mise en place par une entreprise (ou un organisme) pour atteindre sa politique et ses objectifs qualité. De quoi se compose-t-il exactement ?

Management de projet

Management de projets (3) : Evaluation des charges et points de fonction (PF)

Le chef de projet informatique MOE client : « Avec cette nouvelle méthode d’évaluation des charges avec les points de fonction (PF), on croit que tout est résolu, mais le prestataire fait ce qu’il veut avec tous ces ajustements, et on n’est pas plus avancé. »

QSE et santé au travail

Les Parties Prenantes, la pierre angulaire des démarches environnementales / DD / RSE

Les parties prenantes constituent la notion primordiale d’une démarche environnementale réussie. Elles ont des attentes, peuvent vous aider mais peuvent également représenter un obstacle si elles sont insatisfaites. Il convient de les identifier, de répertorier leurs désirs, et de jouer l’équilibre entre celles-ci et vos objectifs propres.

Management de projet

Management de projets (2) : Dossier des écarts

« Je ne vais quand même pas enregistrer le retard de 3 jours de l’envoi des slides du COPIL, dans le dossier des non-conformités ! A ce tarif, je vais me transformer en pervenche contractuelle… Je n’ai pas le temps de jouer à ça. Encore moins envie que mon presta me prenne pour un flic ! »

Management de projet

Management de projets (1) : Communication et rétroaction

Difficile de commencer cette série d’articles sur le management de projets sans commencer par LE fondamental : COMMUNIQUER.
Difficile aussi de commencer par un sujet si vaste et si « commun ». Toutefois, je souhaiterais partager avec vous l’aspect rétroactif de la communication, que l’on nomme parfois le feed-back : « La qualité de votre communication –tout comme son sens- se trouve dans le retour que vous en aurez. »

Efficacité

L’art de la critique constructive : l’émettre, la recevoir

La critique n’est jamais facile. On l’évite parce qu’on l’assimile au reproche et à la dévalorisation. Or, quand elle est constructive, la critique est un levier dont il est dommage de se priver. Encore faut-il savoir l’émettre et la recevoir.

Ressources humaines

Où en sommes-nous avec le stress et les risques psycho-sociaux ?

Menée auprès de 277 professionnels des Ressources Humaines, cette étude met en lumière les impacts et les facteurs internes et externes des risques psychosociaux en entreprise. Autre objectif de cette étude : identifier les actions mises en place par les entreprises pour prévenir ces risques.

Ressources humaines

Le mentorat, une méthode d’avenir

Mode d’apprentissage, le mentorat consiste à jumeler une personne d’expérience, le mentor, avec un jeune en transition, le mentoré. Précurseur du sujet, la québécoise Christine Cuerrier nous éclaire sur les nombreux atouts de cette méthode.

Efficacité

Comment contrer un comportement manipulateur ?

Ruse, séduction ou encore contournement : un comportement manipulateur peut menacer dangereusement la cohésion d’une équipe. Savoir le contrer garantit des relations authentiques… pour une collaboration efficace.

Leadership et Management

Le changement sans stress

Les changements sont le pain quotidien des organisations. Mal gérés, ils peuvent toutefois angoisser les collaborateurs et nuire à leur productivité. « Seule une bonne préparation permettra aux managers d’éliminer le stress », souligne Jean-Pierre Loiseau, formateur chez CSP Formation.

Efficacité

Comment respecter son temps lors d’une prise de parole ?

Plus que quelques heures et vous allez vous retrouver seul face un auditoire… appréhension, crainte, anxiété et angoisse sont les premiers mots qui vous viennent à l’esprit ?

Efficacité

Comment faire évoluer un comportement passif ?

Il se dérobe ou se dévalorise sans cesse ? Tout lui semble toujours perdu d’avance ? Votre collaborateur a simplement peur et développe un comportement passif d’évitement. Une attitude juste doit permettre d’enrayer le cercle vicieux.

QSE et santé au travail

Comment intégrer l’ISO 26000 pour une entreprise responsable ?

ISO 26000 est l’unique norme internationale qui vise à fournir aux organisations les lignes directrices de la Responsabilité Sociétale.

Efficacité

« Clair et concis » : comment rédiger un message écrit efficace ?

Quand vous écrivez, préférez la concision au texte long, confus et inorganisé qui passera à l’as ! Mais attention à rester clair pour atteindre avec certitude vos deux objectifs : être lu et compris.

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