Étiquette: "Management de projet"
Gérer en transverse : 7 clés pour mobiliser les acteurs du projet
En matière de management transversal, les qualités comportementales du chef de projet sont primordiales !
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Méthodes Agile
On associe très souvent méthodes Agile et projets informatiques. Si l’on regarde les conditions de réussite de ces méthodes, on se rend assez vite compte qu’elles peuvent être utilisées de façon universelle.
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Gestion du temps et Management des hommes dans le projet
« La gestion du temps n’est pas un sport individuel, mais un sport d’équipe. Il faut apprendre à travailler ensemble, à collaborer, à s’entraider » – François Gamonnet
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La motivation des équipes projet, parallèle avec le coaching sportif
Pour gérer une équipe et créer de la motivation, l’essentiel est basé sur l’ETAT D’ESPRIT, bien prendre conscience que l’humain tient une place essentielle.
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S’assurer du soutien visible de la Direction
Il est habituel de lire dans la presse spécialisée ou sur internet des déclarations du type « les facteurs de succès des projets tournent autour de 4 ou 5 volets…
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Peut-on déjà entrer dans le management des risques ? – Vidéo Minute Cadrage Projet 7/9
Peut-on déjà entrer dans le management des risques ? Bien sûr, c’est le moment de faire une analyse de risques globale… Découvrez dans cette vidéo les étapes à suivre pour l’analyse de risques globale dans votre projet. Retrouvez les formations management de projet de CSP Formation. Découvrez notre Formation Maîtriser les risques dans la conduite […]
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Pourquoi prendre en compte les solutions envisagées ? – Vidéo Minute Cadrage Projet 6/9
Vous avez travaillé à définir le besoin projet, et cette étape est fondamentale ! C’est bien à partir du besoin que vous allez bâtir votre plan de projet. Toutefois, si des solutions sont déjà envisagées il ne faut pas les exclure …
Découvrez dans cette vidéo comment et pourquoi prendre en compte les solutions envisagées dans votre projet.
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Qu’appelle t’on le périmètre du projet ? – Vidéo Minute Cadrage Projet 5/9
Dans un projet, je dois connaitre précisément ce qui m’est confié. Bien évidement, je vais expliciter ce dont je suis responsable.
Mais il est aussi très pertinent d’identifier tout ce qui est nécessaire à la bonne réalisation du projet mais qui ne semblent pas m’être confiées …
Découvrez dans cette vidéo comment circonscrire précisément le périmètre d’un projet.
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Le Chef de projet est-il concerné par les enjeux ? – Vidéo Minute Cadrage Projet 4/9
Vidéo Minute Cadrage Projet 4/9 – Le Chef de projet est-il concerné par les enjeux ?
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L’art de motiver des équipes
Un art difficile au cœur des Soft Skills du Chef de Projet.
« People do things for their reasons, not yours ».
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Quelles sont les parties prenantes de mon projet ? – Vidéo Minute Cadrage Projet 2/9
Avant tout, pour cadrer un projet, il faut identifier les parties prenantes (personnes ou organisations) en interaction avec le projet. La réussite d’un projet peut se définir comme la satisfaction des parties prenantes… Découvrez dans cette « vidéo de cadrage projet » comment identifier les parties prenantes et leur impact sur son projet … Retrouvez les formations […]
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Pourquoi cadrer son projet ? – Vidéo Minute Cadrage Projet 1/9
Une des premières activités d’un projet c’est le cadrage. L’objectif principal c’est de définir précisément une feuille de route, d’éclaircir et de partager une vision commune entre le chef de projet et son sponsor en lien avec la direction … Découvrez dans cette première « vidéo de cadrage projet » pourquoi et comment cadrer son projet … […]
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